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Ayuda sobre marketing y emprendimiento
Nuestros consejos empiezan aquí
Formación para PYMES y grandes empresas
Desde la evolución de las expectativas de los clientes y las tecnologías emergentes hasta la entrada de empresas más ágiles en los sectores, las empresas de hoy en día están más expuestas que nunca a la disrupción.
Tanto si tiene problemas con la cultura de la empresa o los procesos internos como si necesita una nueva estrategia empresarial que refleje su futuro previsto, estamos aquí para ayudarle.
Nuestros consultores empresariales pueden ayudarte a adaptarse a la dinámica del mercado actual y a seguir compitiendo sin importar las amenazas a las que se enfrente. Las herramientas que permiten un trabajo a distancia óptimo pueden ayudar a minimizar o evitar la interrupción de sus operaciones.
Para guiar a tu empresa hacia su futuro previsto, necesita una hoja de ruta. Te ayudaremos a entender su negocio y las perspectivas de sus clientes, al tiempo que desarrollamos una visión convincente, una estrategia y un plan general para impulsar la ventaja competitiva.
Ayudamos a los clientes a comprender, idear y ejecutar interacciones modernas en todos los canales y áreas funcionales para impulsar el crecimiento, aumentar la productividad y crear una cultura en la que las personas, y en concreto sus necesidades, estén a la vanguardia de la toma de decisiones.
La arquitectura empresarial de tu compañía ayuda a tu organización a ofrecer las capacidades adecuadas en el momento oportuno. Juntos, nos sumergiremos en las operaciones de su negocio a través de las personas, los procesos, la tecnología y las métricas para garantizar que pueda crear resultados verdaderamente sostenibles.
Tanto si tu empresa está experimentando una transformación importante como si necesita reforzar su cultura, ayudaremos a tus líderes a equipar y capacitar a tu organización y cultura de personas para prosperar.
¿Cómo alinear la ejecución del programa con la estrategia y acelerar la realización del valor? Desde la gestión de la cartera de proyectos hasta la entrega de los mismos, trabajaremos contigo para entregar las estrategias e iniciativas de una manera ágil, rápida y orientada al valor.
Dependiendo de los objetivos empresariales, los retos y el tamaño de la organización, el alcance de un proyecto suele determinarse durante las sesiones de consulta iniciales.
Para los retos complejos y los clientes empresariales, solemos recomendar una fase de evaluación al principio del proyecto.
Esto garantiza que identifiquemos y prioricemos todo correctamente y desarrollemos la mejor solución para alcanzar sus objetivos.
Aunque adaptamos casi todo a las necesidades y objetivos de su empresa, el proyecto típico de consultoría se inicia y organiza de la siguiente manera:
Reuniónes de consulta inicial para determinar sus objetivos y retos empresariales actuales.
Si necesitamos más información antes o durante la elaboración de una propuesta, te haremos firmar un acuerdo de confidencialidad mutuo.
Desarrollaremos una propuesta que incluya un SOW (declaración y alcance del trabajo), precios, plazos y cualquier opción o recomendación.
Una vez acordado el alcance del proyecto, le estableceremos en nuestros sistemas para una colaboración eficaz. (si procede). Esto también incluirá un plan de comunicación regular y la presentación de informes sobre los hitos.
Pondremos todo nuestro empeño en que usted y su empresa brillen.
Hacia el final del proyecto, finalizaremos la transferencia de conocimientos para que los resultados sean sostenibles.
Si tiene una empresa, probablemente pueda decir que sí. De hecho, es posible que necesite más de un plan de negocio: uno para conseguir capital y otro para dirigir su empresa.
El primero es un documento estratégico compacto y fácil de digerir, diseñado para convencer a los posibles inversores de que levanten el teléfono y le inviten a sus oficinas para una primera reunión. El segundo es un documento más detallado que sirve de hoja de ruta para el día a día, detallando las tácticas que apoyan tu estrategia general.
El primero tiene que ser un documento atractivo que se venda; el segundo puede ser una colección de hojas de cálculo, listas, resúmenes de investigación y otros documentos metidos en una carpeta que usted consulta y actualiza regularmente. Nos especializamos en la preparación del plan de negocio de captación de capital, pero muchos de los subproductos son adecuados para su uso en el plan de negocio operativo.
Hay muchas razones por las que el propietario de un negocio o el equipo directivo pueden necesitar o desear tener un coach empresarial, entre ellas:
– Motivación
– Responsabilidad
– Mentor de negocios
– Generación de ideas o brainstorming
– Resolución de problemas
– Caja de resonancia para las decisiones clave
– Elaboración de estrategias o desarrollo de estrategias
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Sergio, como CEO de aude®, es el encargado de la parte estratégica de la agencia. Además, últimamente está potenciando la parte de la que más disfruta: formando y asesorando sobre marketing y emprendimiento. Especialmente a otros emprendedores.
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